????記者：??

????以前你講過2005年將是國內顯示器行業的“拐點”，現在2005年過去一半了，這個轉折出現了嗎？??

????周庚申：??

????我所說的“拐點”，是指顯示器行業今年會有一次大分化。在品牌打造、技術研發、銷售模式創新、供應鏈建設等方面實現突破的，將成為第一集團軍；在銷售模式整合上有所創新，且供應鏈、防范跌價能力提升、生產能力比較強的將成為第二集團軍；至于只有生產能力和OEM能力的，極有可能被整合和被淘汰。現在看起來，這個分化正在越來越明顯。

????記者：??

????長城長期以來給人的印象就是“制造長城”，你是不是也感到了轉型的急迫性？??

????周庚申：??

????就像你提到的那樣，長城集團，包括我們的顯示器事業部，一直有非常好的研發與制造傳統。“制造長城”從來不是一個貶義詞，我們把它理解為對20年來幾代長城人努力的一種肯定。我們講從“制造長城”轉型為“品牌長城”，并不是像外界有些人理解的那樣，要否定、放棄過去的路子，而是要在“制造長城”的基礎上，發展屬于自己的高端品牌。

????記者：??

????現在離你們提這個口號已經過去了一段時間，你個人怎么評價長城顯示器事業部發生的變化？??

????周庚申：??

????我想這個評價的權利還是留給市場比較好。我們這個事業部一直是長城集團所屬的主要部門之一。過去一段時間市場上曾經有謠傳，說長城要“壯士斷腕”什么的。可是現在，沒有人會再去否定、懷疑長城發展顯示器事業部的決心。我想這個就是最明顯的改變，用事實與實力來說話最有說服力！

????記者：??

????有一種論調說國內顯示器市場已經到了比拼規模效應的階段，長城自己不能生產顯像管、液晶屏，又如何與那些業界大佬抗衡？??

????周庚申：??

????我們自己雖然不生產某些部件，但與上游管頭、液晶面板、芯片等關鍵資源供應商一直有穩定的戰略合作，這讓我們可以把更多精力放在研發與制造上。如果你參觀過我們設在深圳石巖的基地就會發現，長城在規模化、本土化制造上具有其他廠商無法比擬的優勢。石巖基地年產量有500萬臺，是目前國內最大的顯示器生產基地之一。這種規模化、本土化優勢使得金長城的性價比在同類產品中是最高的。你還可以發現，我們接下來要在華東首推的新品，在關鍵技術與設計上都有獨到的地方，即使與國際一流品牌相比也毫不遜色。

????記者：??

????你反復提到了華東市場，并要作為未來一段時間的重點來攻關。但是這個市場已經相當成熟了，你認為留給長城顯示器的空間還有多少？??

????周庚申：??

????我認為“成熟”應該是針對消費者或是消費心理而言。華東的用戶，尤其是DIY用戶，經過市場的熏陶教育已經很理性了。你要說服他們支持你的產品，就必須保證這個產品的性能、制造、設計、服務都是過硬的。如果這些指標都無懈可擊，價格又有競爭力，渠道做得好，怎么會愁沒有空間？最近一段時間，從銷售前線反饋回來的數據也表明，市場對真正有性價比的品牌還是很歡迎的。我們剛才談到的一系列拳頭產品，就是要直接和這個市場上做得比較好的品牌同場競技。

????記者：??

????現在很多人都在關注長城的新動向，期待長城的崛起。長城已經為中國IT產業貢獻了很多座里程碑，在這些光環與期待背后，你會不會有壓力？??

????周庚申：如果你是指市場上的壓力，我想長城人從來都不會在壓力前認輸。我們如果說有壓力，也一定是感受到了肩上擔負的責任，長城顯示器是民族顯示器的旗幟，在我們的手上不但不能放棄，我們還要盡最大的努力，把它插到中國IT產業的最前沿。

????作為國產顯示器的第一品牌，金長城擁有不亞于任何國際名牌的品質與服務，卻長期未能在華東市場上建功立業。從“潛龍勿用”到“飛龍在天”，民族顯示器產業的這條路到底該怎么走？這一次，長城能否為我們導航呢！